蔡巍老師——權威人力資源管理實戰(zhàn)專家

【講師背景】
畢業(yè)于西南交通大學，工商管理碩士。
2000年加入顧問行業(yè)，20年顧問從業(yè)經驗。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、地產、互聯網企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務。
2005年開始，結合多年顧問的管理實踐經驗，開始邊做咨詢邊做培訓。課程主要圍繞績效、薪酬設計展開，曾經為數千家企業(yè)提供過公開課內訓服務。品牌課程有《績效管理實戰(zhàn)訓練》《績效問題分析與解決方案》《薪酬設計三部曲》《崗位分析》《薪酬數據分析》《激勵性薪酬體系設計》。
在22年的顧問生涯中，先后與姜定維先生合著出版了將平衡計分卡在各組織層面落實的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進成長》，和將薪酬設計技術與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃?！孕匠炅糇T工》。名列國內各大經管圖書排行榜，多次重印，獲得了良好的評價。與國內知名教育公司時代光華合作，將《奔跑的蜈蚣》開發(fā)成培訓情景劇VCD，得到了廣泛的認可和歡迎。北京大學出版社合作出版了新書《KPI——關鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》，之后出版了《如何發(fā)獎金》獲得業(yè)界的廣泛好評。

【培訓特點】
擅長組織結構設計、績效體系設計與薪酬體系設計。2000年開始，為多家企業(yè)提供了咨詢服務。所涉及的領域包括：組織結構設計、崗位分析、定編、組織績效設計、員工績效設計、薪酬體系設計、營銷激勵方案、研發(fā)激勵方案、高層管理人員虛擬持股、對賭協(xié)議等。

【主講課程】
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

【部分服務客戶】
百度、金信、伊利集團、浦東機場、青島機場、深圳機場、深圳航空公司、中國國際航空公司、首都機場、中國中鐵、大連港股份、神華集團天津煤碼頭、南方電網集團、廣東電網、山西電網、云南電網、貴州電網、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團、創(chuàng)維、一汽集團總部、一汽馬自達、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產、佳兆業(yè)地產、蘭江地產、武漢高創(chuàng)集團、和訊科技、新農化工、彩虹集團、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局、中國外運海外、英威騰、中徽建、江海集團、太極融資擔保、安陽設計規(guī)劃研究院、大連精工、國電南自。