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藍令咨詢(xún)
2024年6月24日
2024年6月24日
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《降本增效:降本增效方案設計班》
2024年05月30-31日,李老師在東莞某電器元件有限公司分享了為期兩天的《降本增效:降本增效方案設計班》培訓課程。在這充實(shí)的兩天里,李科老師深入淺出地講解了降本增效的方案設計,與學(xué)員們分享了自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。 李老師通過(guò)互動(dòng)交流和實(shí)際案例分析,助力學(xué)員們深刻領(lǐng)會(huì )降本增效的關(guān)鍵要點(diǎn),并
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2024年6月17日
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《卓越運營(yíng)與體系管理》
2024年05月27-30日,開(kāi)展項目第二模塊,做為期四天的《卓越運營(yíng)與體系管理》訓練,學(xué)習工廠(chǎng)卓越運營(yíng)體系圖,工廠(chǎng)卓越運營(yíng)行動(dòng)導航圖,認識戰略,學(xué)習戰略規劃的步驟和要點(diǎn)。繪制價(jià)值流圖的步驟以及學(xué)習人力價(jià)值鏈。戰略不是運營(yíng)效益,而是取決于需要作出取舍的獨特定位。
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2024年6月17日
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《六維領(lǐng)導力-新經(jīng)濟時(shí)代的領(lǐng)導力》
2024年5月26日-27日,藍令咨詢(xún)邀請到陳老師為學(xué)員們講授《六維領(lǐng)導力》專(zhuān)題課程,陳老師的激情授課充分調動(dòng)學(xué)員們的學(xué)習熱情,大家全情投入,收獲多多,滿(mǎn)載而歸。 主要內容從導論到6個(gè)章節進(jìn)行講授。傳統經(jīng)濟到新經(jīng)濟時(shí)代下的領(lǐng)導模型的轉變。領(lǐng)導行為中的三重能量波、六項核心能力、領(lǐng)導力的18項指標體系及
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2024年6月17日
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《創(chuàng )新突破-創(chuàng )新思維與能力提升訓練》
《創(chuàng )新突破-創(chuàng )新思維與能力提升訓練》2024年05月25日,有請李老師為某燃氣集團分子公司做創(chuàng )新思維與能力提升訓練,課程主要講授:創(chuàng )新意識、創(chuàng )新目標、創(chuàng )新要素、、創(chuàng )新對策、創(chuàng )新方案。課程評分94.67%的滿(mǎn)意度,部分評價(jià):1.課程很實(shí)用,后續會(huì )結合本職工作創(chuàng )新,開(kāi)展安全創(chuàng )新工作2.課程有很好的幫助我
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2024年6月17日
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《制造業(yè)服務(wù)經(jīng)理的項目化管理高級課程》
2024年05月22日,為某家電企業(yè)做專(zhuān)題課程。課程講授建立對安裝維修、客訴處理、體驗分析改善、串貨管理等實(shí)際工作的項目化管理思路。注重工具和實(shí)用方法的學(xué)習和運用,同時(shí)系統學(xué)習項目管理體系。 在這次課程中,林恩老師深入淺出地講解了項目化管理的核心概念和方法,并通過(guò)豐富的案例和實(shí)際操作,幫助學(xué)員們更好
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2024年6月6日
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《壓力與情緒管理》
2024年5月22日-23日,藍令咨詢(xún)邀請到顏老師為學(xué)員們講授《壓力與情緒管理》專(zhuān)題課程,顏玉老師的激情授課充分調動(dòng)學(xué)員們的思考,寓教于樂(lè ),學(xué)員們紛紛表示在緩解緊張工作的壓力之余,還收獲了很多。 主要內容為與壓力共舞、做情緒的主人。第一部分,首先了解壓力源,測試壓力水平,并梳理應對壓力的兩大技巧和方
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《商務(wù)談判-創(chuàng )造雙贏(yíng)解決方案》
2024年05月21日,為某國際醫藥港有限公司做課題培訓,胡老師熱情講授如何建立清晰的談判認知。直擊談判的本質(zhì),深刻了解談判是什么,通過(guò)課程讓學(xué)員具備談判的底層邏輯和談判思維,不在非戰略目標上消耗力量。 課程獲得95.61的高分評價(jià),學(xué)員表示對課程非常推薦。部分學(xué)員反饋:1.課程教會(huì )我談判的前中后期
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2024年6月6日
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《行動(dòng)學(xué)習催化師培養項目》
2024年05月21-23日,啟動(dòng)《行動(dòng)學(xué)習催化師培養》項目,張峰老師在課堂上為學(xué)員重塑對行動(dòng)學(xué)習的認知,一步步認識行動(dòng)學(xué)習的內涵以及開(kāi)展步驟。真正做到“邊學(xué)邊做邊反思,能力業(yè)務(wù)齊發(fā)展“。????
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2024年6月6日
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《精益生產(chǎn)實(shí)踐-IE現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升》
2024年05月16日,藍令咨詢(xún)請到郭老師為學(xué)員們講授《精益生產(chǎn)實(shí)踐-IE現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升》專(zhuān)題課程,郭老師的激情演講調動(dòng)學(xué)員們思考,給學(xué)員們帶來(lái)收獲。 郭老師以風(fēng)趣幽默的授課方式,用基于多年實(shí)踐經(jīng)驗并結合對精益生產(chǎn)和工業(yè)工程(IE)深入研究設計,給學(xué)員們講授了精益生產(chǎn)理念;IE工業(yè)工程技術(shù);現
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2024年6月6日
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《終端區域管理及門(mén)店業(yè)績(jì)能力提升訓練》
2023年5月14-15日,藍令咨詢(xún)請到殷老師為學(xué)員們講授《終端區域管理及門(mén)店業(yè)績(jì)能力提升訓練》專(zhuān)題課程,殷老師的激情演講調動(dòng)學(xué)員們們思考,給學(xué)員們帶來(lái)收獲。 主要內容有多店管理系統思考、多店管理業(yè)績(jì)規劃、業(yè)績(jì)落實(shí)要點(diǎn)、多店教練復盤(pán)技術(shù)。老師在課程中引入大量的實(shí)際案例解析、小組討論、現場(chǎng)演練等方式,
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2024年6月6日
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《數據驅動(dòng)的供應鏈計劃與物控策略》
2024年5月13日,藍令咨詢(xún)請到沙老師為學(xué)員們講授《數據驅動(dòng)的供應鏈計劃與物控策略》專(zhuān)題課程,沙老師的激情演講調動(dòng)學(xué)員們思考,給學(xué)員們帶來(lái)收獲。 本次培訓為期一天,負責供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域的35名學(xué)員參與了此次培訓。老師在課程中引入實(shí)際案例解析、課堂互動(dòng)、小組討論等方式,給學(xué)員
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2024年6月6日
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《從技術(shù)能手走向管理高手班組長(cháng)》
2024年05月08日,珠海某電機公司攜手藍令咨詢(xún)成功舉辦《從技術(shù)能手走向管理高手班組長(cháng)》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢(xún)特聘講師康建平老師主講,學(xué)員滿(mǎn)意度90.69%,課程取得了圓滿(mǎn)成功。 本次培訓的會(huì )務(wù)組織井然有序,全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習、課程記錄等工作合理分工執行,為培訓項目的順利完成提供
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2024年6月5日
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《銷(xiāo)售前移-海外市場(chǎng)拓展及客戶(hù)渠道開(kāi)發(fā)》
2024年05月07-08日,有請張老師為學(xué)員從“坐商”(平臺訂單跟進(jìn))到“行商”(深入一線(xiàn)開(kāi)拓市場(chǎng))進(jìn)行培訓。學(xué)習“銷(xiāo)售前移”三大核心技能,從2P營(yíng)銷(xiāo)升級到5P營(yíng)銷(xiāo)。學(xué)習如何搜集市場(chǎng)信息,制定市場(chǎng)拓展規劃;如何洞察市場(chǎng)結構,分析市場(chǎng)客戶(hù)需求;拓展海外開(kāi)發(fā)工具,如何開(kāi)發(fā)高質(zhì)量客戶(hù);如何構建企業(yè)/產(chǎn)品
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2024年5月16日
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《全局觀(guān)思維經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
2024年04月26-27日,為某燃氣有限公司攜手藍令咨詢(xún)成功舉辦《全局觀(guān)思維經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢(xún)特聘講師王老師主講,學(xué)員滿(mǎn)意度96.78%分,為期兩天的培訓項目取得了圓滿(mǎn)成功。 本次培訓的會(huì )務(wù)組織井然有序,全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習、課程記錄等工作合理分工執行,為培訓
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2024年5月16日
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《新零售與深度營(yíng)銷(xiāo)》
2024年4月22日,藍令咨詢(xún)請到吳老師為學(xué)員們講授《新零售與深度營(yíng)銷(xiāo)》專(zhuān)題課程,吳老師的激情演講調動(dòng)學(xué)員們們思考,給學(xué)員們帶來(lái)收獲。 主要內容有:課程從我國小家電類(lèi)產(chǎn)品的消費者購買(mǎi)行為和價(jià)值需求的變化入手,深入分析了現有市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。通過(guò)講解渠道發(fā)展的歷程、渠道模式的分類(lèi)以及渠道布局等方面,課程
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2024年5月16日
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《基層領(lǐng)導力發(fā)展項目》
2024年04月22-25日,開(kāi)啟《基層領(lǐng)導力發(fā)展項目》的第一模塊《有效管理者的素質(zhì)認知》,第一階段為期四天,做團隊組建,知識講授,團隊作業(yè)匯報,團隊任務(wù)挑戰。以“為什么需要管理?”“管理的對象是什么?”“誰(shuí)是管理者?”“誰(shuí)能當好管理者?”為導入,為基礎管理者做知識賦能。同時(shí)學(xué)會(huì )制定目標,并做了自我
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2024年5月16日
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《世界級制造WCM項目》
2024年04月08-10日,德賽西威啟動(dòng)《WCM體系構建及降本》項目,藍令咨詢(xún)專(zhuān)家朱民老師,為項目成員全面賦能。預祝我們體系構建順利,項目輔導取得飛躍性的成果。共同期待!
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2024年4月11日
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《塑膠件設計與注塑》
2024年03月29-30日,為廣州某開(kāi)關(guān)元件有限公司,做《塑膠件設計與注塑》培訓,為期兩天的培訓取得了客戶(hù)好評,課程交付得到綜合評分96分的高分評價(jià)。本次培訓以客戶(hù)需求出發(fā),進(jìn)行課程講授,結合客戶(hù)樣片作為課程的案例,做分析和改善學(xué)習。課程將“可落地”的特點(diǎn)拉滿(mǎn)。一邊學(xué)習一邊解決問(wèn)題。
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2024年4月11日
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《三一重工參訪(fǎng)》學(xué)習
2024年03月28-30日,帶廣州某電梯企業(yè)零距離感受三一文化魅力,領(lǐng)略制造大國重器的全球頂尖的“燈塔工廠(chǎng)”,感受制造業(yè)的科技魅力。
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2024年4月11日
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《班組長(cháng)團隊領(lǐng)導力訓練營(yíng)》
2024年03月18-21日,為松下萬(wàn)寶美健生活電器(廣州)有限公司做為期四天的《班組長(cháng)團隊領(lǐng)導力訓練營(yíng)》培訓項目,項目順利開(kāi)展并取得了圓滿(mǎn)成功。 本次培訓項目的開(kāi)展得到了各位領(lǐng)導的大力支持,通過(guò)前期多方的計劃籌備和溝通確認、充分執行,有序落地,以及課后及時(shí)總結,順利完成交付。 班組是企業(yè)的細胞,是
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