呂遠(yuǎn)洋老師——組織增效專家
13年以上華為團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化
2年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
6項(xiàng)華為業(yè)務(wù)改進(jìn)大獎(jiǎng)獲得者（個(gè)人金牌獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、天道酬勤獎(jiǎng)）
權(quán)威雜志《人力資源》領(lǐng)銜專家
工信部/中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家?guī)斐蓡T
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
香港中文大學(xué)（深圳）兩屆校外導(dǎo)師

【講師背景】
作為骨干參與了華為部分重點(diǎn)端到端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織激活項(xiàng)目（如∶ ISC集成供應(yīng)鏈/精益制造/供應(yīng)商賦能/LTC鐵三角/
交付服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化/績(jī)效管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）;在華為大學(xué)推動(dòng)中層于部訓(xùn)戰(zhàn)500人次并順愿達(dá)成目標(biāo)，培養(yǎng)一線管理者100人次形
成人才梯隊(duì);攻克交付難點(diǎn)并獲得2項(xiàng)華為專利，提升了客戶滿意度;創(chuàng)新3項(xiàng)作業(yè)模式并落地，提升綜合效率300%以上?？?有效輔導(dǎo)過(guò)10多家上市公司，如;為東風(fēng)集團(tuán)導(dǎo)入LTC銷售流程系統(tǒng)、北涼凱因科技導(dǎo)入LTC-銷售流程;為深信服科技輔導(dǎo)
ISC供應(yīng)鏈和產(chǎn)品管理能力提升;為華帝股份導(dǎo)入精益管理;為上海醫(yī)藥集團(tuán)子公司進(jìn)行人才賦能;為廣發(fā)銀行輔導(dǎo)效率提升，為鼎漢技術(shù)輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理。
15年華為，基層車(chē)間管理和海外項(xiàng)目歷練經(jīng)驗(yàn)，是華為文化踐行者、業(yè)務(wù)變革的參與者、工程交付訓(xùn)練營(yíng)的建設(shè)者、華為金牌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人，華為大學(xué)核心工程系專家、HPS(精益制造)項(xiàng)目組成員、LTC（營(yíng)銷鐵三角）項(xiàng)目組成員、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目組成員。
6項(xiàng)華為金牌獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)+天道酬勤獎(jiǎng)+總裁獎(jiǎng)）
2003年，華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)
2005年，2006年、2007年，無(wú)線交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)
2008年，奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)
2012年，交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
5項(xiàng)華為專利領(lǐng)頭人
華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/工程交付/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）
2012年 華為大學(xué)18級(jí)干部訓(xùn)戰(zhàn)指導(dǎo)員
目前，提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、組織活力等系列輔導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍和助推組織能力提升。
2015年 入庫(kù)工信部管理咨詢專家?guī)?br /> 2015年 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
2019年 香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師
2019年 深圳大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究中心干部培訓(xùn)授課專家
2020年 《人力資源》 雜志領(lǐng)銜專家

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

輕松詼諧、感召力強(qiáng)、復(fù)制性高、注重互動(dòng)；內(nèi)容深入淺出，案例豐富典型，達(dá)到學(xué)以致變；重視實(shí)踐操作，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，達(dá)到學(xué)以致用；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔生動(dòng)，形式靈活多變，達(dá)到學(xué)以致樂(lè)。
1．實(shí)戰(zhàn)性。突破傳統(tǒng)授課理論，傳授更符合中國(guó)企業(yè)實(shí)情的方法和技巧；
2．知識(shí)性。傳授來(lái)自培訓(xùn)前沿的新知識(shí)，拓寬個(gè)人和企業(yè)的視野；
3．動(dòng)態(tài)性。不斷補(bǔ)充最新案例，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與典型案例分析；
4．系統(tǒng)性。自成系統(tǒng)的知識(shí)和思維框架，重視核心環(huán)節(jié)內(nèi)容突破與提高。

【主講課程】

《文化運(yùn)營(yíng)和落地》《戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)》《核心流程盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化》《干部角色認(rèn)知》《人才管理4運(yùn)算》

【部分服務(wù)客戶】
萬(wàn)科集團(tuán)、中南集團(tuán)、奧園集團(tuán)、綠城集團(tuán)、保利地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、OPPO、京東、小米、杭州甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、萬(wàn)和、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技、隆基綠能、國(guó)聯(lián)質(zhì)檢、招商銀行、交通銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行、北京銀行、南通稅務(wù)、江蘇工信局、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、順德工商聯(lián)、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長(zhǎng)沙高新區(qū)、郴州桂陽(yáng)工商聯(lián)、煙臺(tái)工商聯(lián)、運(yùn)城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚(yáng)州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽(yáng)工商聯(lián)、永州市政府、海陽(yáng)市政府、等等全國(guó)30家工商聯(lián)組織指定授課導(dǎo)師、深圳大學(xué)、上海交通大學(xué)深圳研究院、清華大學(xué)深圳研究院特聘專家