【課程信息】

課程時(shí)間&地點(diǎn)：2025年08月10日 【深圳】

課程費(fèi)用：￥3080元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

【課程介紹】

毋庸置疑，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的交付與實(shí)施，其中的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈參與競爭！現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)與職能的管控及對庫存位置與水平的監(jiān)控與管理承擔(dān)了越來越重要的角色，搜尋更好的供應(yīng)商資源并做好合適的采購與供應(yīng)（供應(yīng)商管理）無疑使企業(yè)供給端配合客戶需求端并與需求端達(dá)成協(xié)調(diào)提供了更好的解決方案！

 

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好庫存管控使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化及其成本管控？供應(yīng)鏈物流倉儲管理與庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何衡量供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的績效評價(jià)？只有了解、熟悉并掌握了以上物流與供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，達(dá)成真正的產(chǎn)-供-銷協(xié)同，取得物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

【課程大綱】

• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理如何支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

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1.1評估職能、業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略水平之間的關(guān)系

1. 供應(yīng)鏈層面、業(yè)務(wù)層面以及企業(yè)層面戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2. 供應(yīng)鏈管理對業(yè)務(wù)和企業(yè)績效的影響
3. 對供應(yīng)鏈盈利能力的影響
4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其對業(yè)務(wù)和企業(yè)績效的影響

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1.2評估戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)

1. 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的來源，如成本、改進(jìn)的質(zhì)量、上市時(shí)間、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化
2. 企業(yè)利潤優(yōu)化（ EPO )
3. 利用外包實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
4. 離岸外包和從低成本國家采購
5. 供應(yīng)鏈中的質(zhì)量改進(jìn)方法

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1.3評估市場變化對戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的影響

1. STEEPLED （社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、立法、道德和人口）因素及其對供應(yīng)鏈的影響和風(fēng)險(xiǎn)
2. 區(qū)分顛覆式變革和漸進(jìn)式變化
3. 不斷變化的市場和市場波動(dòng)
4. 全球化對供應(yīng)鏈的影響
5. 評估達(dá)到預(yù)期國際最低標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

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1.4對比發(fā)展和實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法

1. 戰(zhàn)略一致性模型
2. 客戶和供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法

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• 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)

2.1比較細(xì)分的方法

1. 細(xì)分客戶和供應(yīng)商的方法
2. 管理產(chǎn)品和服務(wù)組合
3. 為供應(yīng)鏈的不同層級制定戰(zhàn)略

2.2評估開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的方法

1. 供應(yīng)鏈流以及供應(yīng)鏈和價(jià)值流的使用
2. 供應(yīng)鏈分層和網(wǎng)絡(luò)尋源的使用
3. 識別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的增值活動(dòng)和價(jià)值鏈
4. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建模
5. 逆向物流在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用

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2.3評估分銷系統(tǒng)的作用

1. 渠道設(shè)計(jì)
2. 電子商務(wù)對分銷網(wǎng)絡(luò)的影響
3. 物流流動(dòng)路徑設(shè)計(jì)
4. 物理網(wǎng)絡(luò)配置
5. 運(yùn)輸管理方面的挑戰(zhàn)
6. 配送中心的位置
7. 本地、區(qū)域以及全球鏈條中的定位

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• 評估實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的方法

1. 按品種和數(shù)量比較精益和敏捷供應(yīng)鏈
2. 實(shí)施精益供應(yīng)和精益思維
3. 供應(yīng)與需求匹配
4. 促銷和因果事件對需求的影響
5. 提高需求規(guī)劃的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)預(yù)測的使用
6. 使用技術(shù)在供應(yīng)鏈中傳遞數(shù)據(jù)

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• 實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的技術(shù)

3.1評估開發(fā)和實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作的方法

1. 供應(yīng)鏈管理從共享事務(wù)性信息向協(xié)作式方法的演變
2. 應(yīng)用 PADI(實(shí)用/績效、管理、差異/開發(fā)和整合)框架進(jìn)行協(xié)作
3. 與客戶和供應(yīng)商建立合作關(guān)系
4. 供應(yīng)鏈中共享服務(wù)的使用
5. 供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)集成

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3.2 評估與利益相關(guān)者合作時(shí)采用的變革管理方法

1. 與客戶、供應(yīng)商高級管理層及其他組織職能部門溝通計(jì)劃
2. 衡量用于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的資源
3. 變革推動(dòng)者的作用
4. 衡量戰(zhàn)略變革的接受程度

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3.3 分析衡量供應(yīng)鏈績效的方法

1. 供應(yīng)鏈管理中的測量流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的使用
2. 衡量組織、職能、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效
3. 利用調(diào)查獲得反饋
4. 在供應(yīng)鏈中應(yīng)用平衡計(jì)分卡

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3.4 分析知識與技能的發(fā)展如何有助于實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

1. 組織內(nèi)部和供應(yīng)商之間的知識管理概念
2. 發(fā)展采購與供應(yīng)鏈能力
3. 培訓(xùn)與發(fā)展，以提高組織內(nèi)部和供應(yīng)商的知識和技能
4. 通過測量、分析、改進(jìn)和控制的方法來發(fā)展知識和技能

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第四章 衡量、改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的方法

4.1評估供應(yīng)鏈對公司績效的影響

1. 確保增值成果
2. 及時(shí)向高級管理層和利益相關(guān)者報(bào)告數(shù)據(jù)
3. 供應(yīng)與需求的匹配

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4.2 評估衡量供應(yīng)鏈績效的方法

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1. KPI
2. 應(yīng)用技術(shù)以溝通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
3. 系統(tǒng)集成戰(zhàn)略
4. 安全、質(zhì)量、成本和可交付成果的測量
5. 標(biāo)桿管理的應(yīng)用
6. 供應(yīng)鏈績效平衡計(jì)分卡的開發(fā)與應(yīng)用

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• 評估改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的方法

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1. 運(yùn)營設(shè)施的數(shù)量及其位置
2. 供應(yīng)商數(shù)量
3. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的物品流
4. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型(NOM)
5. 風(fēng)險(xiǎn)識別和管理
6. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨(CPFR)
7. 業(yè)務(wù)流程再造(BPR)

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• 評估可用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合的工具和技術(shù)

 

1. 了解客戶和供應(yīng)鏈的不確定性
2. 了解供應(yīng)鏈能力
3. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合
4. 成本響應(yīng)邊界
5. 響應(yīng)圖譜
6. 戰(zhàn)略契合區(qū)

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• 評估實(shí)現(xiàn)和保持戰(zhàn)略契合的挑戰(zhàn)

 

1. 不斷增加的產(chǎn)品種類和縮短的生命周期
2. 全球化和不斷增加的不確定性
3. 供應(yīng)鏈的碎片化和復(fù)雜性增加
4. 不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境
5. 環(huán)境和可持續(xù)性

【專家介紹】

陳亮老師

教育背景與資質(zhì)

• 香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
• MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)管理研究生文憑
• 華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

講師經(jīng)驗(yàn)

• 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
• 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師
• CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
• 中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
• 必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師 ?????????????????????
• 深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
• 西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
• 肯耐珂薩、楊智嘉達(dá)、前程無憂、凱利達(dá)等機(jī)構(gòu)特聘高級講師

制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD –供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media – 高級供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán) – 亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。 ?

服務(wù)過的客戶：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流、日立環(huán)球、西部數(shù)據(jù)、長城電腦、IBM等

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