2017年11月07-08日藍令咨詢在深圳市羅湖區(qū)為某大型食品有限公司舉辦了課題名為《PMC——卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理》的內(nèi)訓課程，課程由藍令咨詢高級講師王老師主講。

        課程重點分享了管理現(xiàn)狀瓶頸分析、銷售計劃與控制管理、PM／MC與控制管理、學員問題討論。在引入課程前，企業(yè)的供應鏈總監(jiān)特意到王老師的公開課現(xiàn)場體驗，與老師溝通后當即決定正式引入本課程。課程受眾主體為PMC部門，另有部分采購物流、生產(chǎn)制造等。公司內(nèi)不同的部門間不是特別了解對方的日常工作，有時候協(xié)調(diào)起來也非常耗費精力，王老師將本情況結(jié)合課程主題，佐以企業(yè)實際的案例，引發(fā)學員現(xiàn)場激烈的討論。接觸到實際的痛點，大家有發(fā)表不完的想法和建議，培訓的同時也促進了部門與部門間的思想交流。

講師授課現(xiàn)場

學員積極參與課堂實踐

學員與講師合影

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