2017年05月19-20日，-藍令咨詢?yōu)閺V州某科技公司舉行了課題名為《MTP中層管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)，
       此次培訓(xùn)是由藍令咨詢的高級講師胡老師授課，胡老師是組織與團隊建設(shè)教練、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級企業(yè)人力資源師、15年團隊運營與管理經(jīng)驗、10多家大中型企業(yè)咨詢顧問、中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師
       胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！
       此次課程主要針對來自各個部門主管級員工進行MTP管理技能提升的訓(xùn)練，目的是為了使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；學(xué)習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
       知人善任，帶人帶心，學(xué)習激勵部屬的技巧；認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；掌握出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力；了解輔育人才的重要，學(xué)習如何在工作中輔導(dǎo)下屬。
本次課程主要是分為六個模塊，管理者的角色定位；目標與計劃管理；高效授權(quán)技巧修煉；卓越管理者輔導(dǎo)技巧；團隊成員的有效激勵；團隊的高效溝通，進行兩天完整的的培訓(xùn)，在整個培訓(xùn)過程中，胡老師幫助學(xué)員去發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學(xué)以致用的目的；通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)；剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分的去啟發(fā)學(xué)員
兩天的課程下來，作為實戰(zhàn)性的講師，胡老師深入淺出，化繁為簡的的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員們受益匪淺，相信學(xué)員在今后的管理工作中能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的運用在實際的工作中，給部下，給自己，給公司創(chuàng)造出更多的利益，最終到達團隊與公司共同的目標。 

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部分評價

老師講的例子很貼切——羅女士

胡老師幽默風趣，講的很好！——李先生

受益匪淺——張女士

學(xué)員認真聽課

學(xué)員討論

合影留念