2015年12月22-23日 藍令咨詢在中山成功為某日用品公司成功舉辦了《6S–卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理》內(nèi)部培訓(xùn)課程。
       王老師擁有19年日資企業(yè)集團管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是藍令咨詢現(xiàn)場精益管理改善資深顧問，主講課程有PMC、6S、TPM、IE等。課程內(nèi)容包含了6S的定義及推行方法，工廠外圍、辦公場所、車間、倉庫管理、解決執(zhí)行不力的內(nèi)容，由點及面。受訓(xùn)企業(yè)推行6S工作有將近十年的時間，雖然人人皆知6S的組成內(nèi)容及要求，在推行的時候還是疑惑要怎么做才能讓6S的效果更落地。除了課前電話溝通，王老師與助理還提前一天到達受訓(xùn)企業(yè)工廠進行現(xiàn)場走訪，檢查企業(yè)的6S執(zhí)行情況，并與工廠負責(zé)人進行深度會談?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有問題點不足點均以拍照或攝像形式記錄下來，課堂上講授完知識點后再給學(xué)員放映，讓學(xué)員自己說出問題及改善的措施，一個月時間進行改善，課后一個月再驗收成果。
       學(xué)員的好學(xué)，老師的認真，相信該企業(yè)的6S會越做越好！ 

更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

部分學(xué)員評價

對6S有了更深的理解——張先生

受益匪淺——李先生

學(xué)員認真聽課

課堂活動

學(xué)員發(fā)表