2015年03月14-15日●藍(lán)令咨詢?yōu)槟呈澜?00強(qiáng)企業(yè)開展了課題名為《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制實(shí)操技法班》的內(nèi)訓(xùn)。
      雷老師經(jīng)驗(yàn)豐富，通過各種典型案例，使學(xué)員在培訓(xùn)過程中學(xué)到了如何提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力，做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排流程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本，制定出合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)。
      幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系；明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用；掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC培訓(xùn)部門顯得尤為重要，生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法和邏輯、安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法等具備高度實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的具體方法。
      課程結(jié)束后，學(xué)員對(duì)老師給出了一致好評(píng)！更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

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