2025年4月21-24日，藍令咨詢特邀王老師為學員們講授《卓越運營系統(tǒng)》專題內(nèi)容。王老師憑借深厚的運營實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論體系，通過案例解析與互動研討，幫助學員全面掌握卓越運營的核心要素、實施路徑與工具方法，課程內(nèi)容實用性強，學員反響熱烈。

課程圍繞運營系統(tǒng)構建、流程優(yōu)化、效能提升、持續(xù)改進等關鍵模塊展開，涵蓋價值流分析、精益管理、六西格瑪?shù)认冗M運營方法論，同時結合PDCA循環(huán)、平衡計分卡等工具，系統(tǒng)講解了高效運營體系的搭建步驟與落地策略。課程通過工作坊演練、、工具實操等多樣化形式，融入行業(yè)標桿案例，使學員在實戰(zhàn)模擬中領悟運營精髓。

卓越運營是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長的核心引擎。本次課程不僅幫助管理者建立系統(tǒng)化的運營思維，更提供了一套可執(zhí)行的運營改善方案，助力學員在流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量提升等場景中實現(xiàn)突破。標準化運營體系與持續(xù)改進能力是企業(yè)競爭力的關鍵——既要掌握科學的運營工具，也要通過數(shù)據(jù)化管理和可量化的運營成果創(chuàng)造企業(yè)價值。

課程結束后，學員可通過專屬平臺獲取進階學習資料，持續(xù)精進運營管理能力。

課程主要內(nèi)容

• 卓越運營體系
• 戰(zhàn)略規(guī)劃
• 產(chǎn)品價值流
• 人力價值流

學員部分評價如下：

① 本次培訓讓我對卓越運營體系有了系統(tǒng)性認知，特別是價值流分析和精益管理工具的應用，幫助我們找到了流程優(yōu)化的關鍵突破點，顯著提升了跨部門協(xié)作效率。

② 課程中的標桿企業(yè)案例和沙盤推演極具啟發(fā)性，通過實戰(zhàn)演練，我掌握了如何將運營理論轉化為可執(zhí)行方案，這對我們當前的質(zhì)量改進項目具有直接指導意義。

③ 培訓讓我深刻體會到數(shù)據(jù)驅(qū)動對運營決策的重要性。未來將運用課程教授的平衡計分卡等工具，建立更科學的運營評估體系，推動持續(xù)改進文化在團隊落地。

④ 王老師兼具深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作坊式的教學讓每個工具方法都清晰可操作。課程內(nèi)容直擊企業(yè)運營痛點，尤其是降本增效的實用技巧令人受益匪淺，期待能參與更深入的專題研討！

現(xiàn)場花絮：