2013年1月，在柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司成功為柳州五菱公司舉辦《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)王輝老師對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)的講解并與學(xué)員進(jìn)行了廣泛的互動(dòng)溝通。王老師根據(jù)學(xué)員的行業(yè)、企業(yè)和工作特點(diǎn)，定制開發(fā)大型仿真項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例模擬，讓學(xué)員當(dāng)堂構(gòu)建自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)，同時(shí)完成項(xiàng)目“模板”。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠直接將項(xiàng)目“學(xué)習(xí)模板”應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目活動(dòng)中，形成“工作模板”，使得“培訓(xùn)結(jié)果看得見”。

課程花絮：http://www.lanlingconsult.com/content/?766.html#p=1

課程背景：

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要領(lǐng)域：
市場競爭、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使企業(yè)中一次性項(xiàng)目活動(dòng)大量增加:
例如: 新客戶開發(fā)、新品研制、設(shè)備引進(jìn)與改造、擴(kuò)大產(chǎn)能、管理體升級(jí)、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立等。
這些一次性活動(dòng)要求采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，即項(xiàng)目管理。
如何能更有效、更合理地進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)，贏得時(shí)間、金錢和市場？
項(xiàng)目復(fù)雜，如何進(jìn)行跨部門、多工種的協(xié)作/協(xié)同完成？
如何系統(tǒng)化、規(guī)范化地進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾？
項(xiàng)目中的沖突和矛盾如何化解，如何協(xié)調(diào)相關(guān)方？

培訓(xùn)目的：
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）思路和方法，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理的能力。
對(duì)項(xiàng)目的生命周期、時(shí)間進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等要素實(shí)行綜合有效的控制，提高項(xiàng)目管理有效性
與成功率。

培訓(xùn)內(nèi)容大綱：

、項(xiàng)目管理平臺(tái)
2、溝通管理
3、立項(xiàng)管理
4、項(xiàng)目計(jì)劃與組織管理
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、項(xiàng)目的成本管理
7、項(xiàng)目的控制
8、項(xiàng)目的結(jié)束與收尾