2017年11月19日，藍令咨詢?yōu)橹貞c某汽車公司開展了《一線指揮官——團隊建設(shè)與管理》培訓課程。課程邀請到JITA日產(chǎn)訓MTP授權(quán)認證講師陳老師講授，陳老師剛?cè)岵妮o導技術(shù)和對培訓效果的執(zhí)著追求使他的訓練具有極強的實戰(zhàn)性。

       本次團隊建設(shè)培訓關(guān)注點主要集中在三方面：溝通、合作與團隊問題處理。怎樣強化基層團隊建設(shè)?通俗地講,基層團隊建設(shè)就是把懶人變成勤快人,把勤快人變得更勤快,并且勁往一處使?；鶎庸芾碚咭槍ο聦俚牟煌攸c（年齡性別、經(jīng)驗能力、性格特征等）選擇有效的溝通方式，在管理中弱化權(quán)力意識，強調(diào)團隊與追隨；管理者要如何創(chuàng)造良好的團隊環(huán)境，促進團隊成員之間的有效合作，提升團隊的整體效能；當團隊遇到問題時，比如成員之間的沖突、團隊士氣低下、員工有離職意向等等，陳老師幫學員歸納的團隊中八類問題員工怎么管理，更是為學員提供了拿來即用的實用工具，深受好評。

講師授課現(xiàn)場

學員小組討論

學員與講師合影

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