《全局觀(guān)思維經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

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2024年04月26-27日，為某燃氣有限公司攜手藍令咨詢(xún)成功舉辦《全局觀(guān)思維經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢(xún)特聘講師王老師主講，學(xué)員滿(mǎn)意度96.78%分，為期兩天的培訓項目取得了圓滿(mǎn)成功。

本次培訓的會(huì )務(wù)組織井然有序，全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習、課程記錄等工作合理分工執行，為培訓項目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領(lǐng)導們的支持，學(xué)員的積極參與，項目組的同事協(xié)作。

《全局性思維管理》沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。培訓中各個(gè)學(xué)員都能很好地遵守課堂紀律，敞開(kāi)心胸，虛心學(xué)習，積極踴躍地發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，師生深入交流，力求通過(guò)培訓解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)課堂的學(xué)習氛圍，增強了學(xué)員的參與度。

在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成4年的經(jīng)營(yíng)決策與執行，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場(chǎng)競爭態(tài)勢，適時(shí)調整研發(fā)、銷(xiāo)售、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來(lái)。

它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過(guò)構建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習與理解“管理”。

課程將由構建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)。如何通過(guò)確立明確的戰略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時(shí)調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰。

學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作結果的影響，并通過(guò)財務(wù)報表了解到企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結、反思、點(diǎn)評等環(huán)節，提高學(xué)員對戰略決策與執行的理解與認知。

部分學(xué)員培訓的心得體會(huì )：

曾浩升對企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯戰略及業(yè)務(wù)分析更有清晰的認識
張賽挺不錯的
任達明通過(guò)本次學(xué)習，積累了團隊協(xié)作以及培養經(jīng)營(yíng)戰略思維。
劉其飄通過(guò)沙盤(pán)推演，模擬市場(chǎng)競爭，培養了統觀(guān)全局的思考能力
梁?jiǎn)⒉?/td>全新角色全新感知
陳俊宇開(kāi)拓了經(jīng)營(yíng)思維
吳元山整理理解公司經(jīng)營(yíng)決策
汪彬格局思維，戰略布局。
雷蘭銷(xiāo)售收入，利潤，盈利模式等了解深入
張慧穎能夠通過(guò)實(shí)戰了解學(xué)習公司經(jīng)營(yíng)，挖掘決策中存在的不足，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)決策思維。
楊宗康明確定位，制定策略，分工執行
車(chē)良健拓展了個(gè)人的新視野。
阿斯婭具備市場(chǎng)分析能力到位，但是產(chǎn)品選擇過(guò)程過(guò)于糾結浪費了時(shí)間財力。好在最后還是確定了方向，發(fā)揮了銷(xiāo)售優(yōu)勢。
賀俊幗學(xué)習了企業(yè)管理的系統性，管理要求很高
吳流匯公司的每個(gè)發(fā)展段都會(huì )面監不同的挑戰，作為管理者，需要兼顧全局，有的取舍。
崔政企業(yè)經(jīng)營(yíng)需考慮多方面因素，需要在眾多因素中明確優(yōu)先考慮事項。
潘振國1、從經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的演練過(guò)程中感受到從熟悉領(lǐng)域/市場(chǎng)到陌生領(lǐng)域/市場(chǎng)的困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要各司其職，根據市場(chǎng)規模和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行思維調整。2、對市場(chǎng)需要有敏銳的洞察力，也需要能力的沉淀，同時(shí)在面對市場(chǎng)變化的時(shí)候及時(shí)調整生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調。3、做好財務(wù)管控，既要積極投入去搶占市場(chǎng)份額，也要保存足夠自己保證運轉。
殷新從企業(yè)內部外部相結合，在案例實(shí)踐中找到容易犯的問(wèn)題，實(shí)際工作中注意避免。
李冠昆思維太保守，導致前期在市場(chǎng)處于被動(dòng)
龍洋杰對各部門(mén)的思維導向，財務(wù)方面的相關(guān)知識有了初步了解。對企業(yè)發(fā)展的歷程，全局觀(guān)念等相關(guān)知識有了更深刻的理解
潘偉權公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜的過(guò)程，涉及戰略布局、對市場(chǎng)的預判、內部協(xié)調管理等各方面內容，通過(guò)本次學(xué)習初步具備經(jīng)營(yíng)思維。
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